
Léo
Fondateur et CEO
Pilotage de projet et Croissance
Très bon vulgarisateur, je vous facilite la vie. Les clients peuvent me joindre 7j/7. Et vous aussi au +33 7 61 15 60 00
Agence de stratégie de marque
Votre objectif actuel est d’augmenter votre CA, optimiser vos marges ou améliorer votre marque employeur ?
Beaucoup de choses s’emmêlent :
Tout un casse-tête de tactiques opérationnelles.
Vous voyez quoi faire, ça reste flou mais vous vous dites que les prestataires vont le savoir pour vous : les webdesigners, graphistes, agences de com, régie pub, community managers. C’est leur boulot après tout.
Sauf que non. Eux, ce sont des exécutants très spécialisés.
Des possibilités de tactiques opérationnelles, il en existe une infinité au carré. Mais pour vous, celles qui vont fonctionner se comptent sur les doigts de la main. Les dénicher n’est pas leur boulot.
Vous aurez des résultats sous-optimisés. Vous pouvez aussi perdre votre argent, votre énergie, et votre temps précieux.



| Indicateur | Donnée |
|---|---|
| Coût estimé du redesign | environ 100 millions de dollars |
| Commentaires négatifs Facebook | 2000 en 24 heures |
| Abonnés au compte Twitter de protestation | 5000 |
| Logos parodiques soumis en ligne | environ 14 000 |
| Délai avant le retour à l'ancien logo | 6 jours (12 octobre 2010) |
Source : Indigo9 Digital, "The Fall of Gap"
Ce n’est pas un cas isolé, loin de là.
Le rebranding Tropicana a fait chuter ses parts de marché de -10% au profit de son principal concurrent.


| Indicateur | Donnée |
|---|---|
| Coût cumulé (design, campagne, ventes perdues) | plus de 50 millions de dollars |
| Chute des ventes unitaires | -20% en 2 mois |
| Perte de revenu associée | environ 30 millions de dollars |
| Part de marché Tropicana, 2006 vers 2009 | 42% vers 33,6% |
| Part de marché Simply Orange, 2006 vers 2009 | 8,1% vers 14,8% |
| Délai avant retour à l'ancien packaging | 7 semaines |
Source : StartupTalky, "Tropicana's Biggest Marketing Failure"
Ces énormes crashs arrivent plus souvent que vous ne le pensez. On peut citer Pepsi en 2008 et plus récemment Jaguar en 2024.
Concernant les PME et les ETI françaises, la norme est à la sous-performance :
Bref vous vous éloignez de votre objectif initial, la croissance. Alors comment éviter ça ?
Réponse : en augmentant l’acquisition, la fidélité et le bouche à oreille. Mais pas n’importe comment. En engageant émotionnellement vos clients et vos prospects. Que vous soyez BtoC ou BtoB.
Pourquoi ? Capgemini vous répond en quelques chiffres :
x2
sur le panier moyen
70% des consommateurs très engagés dépensent jusqu'à 2x plus voire davantage sur les marques auxquelles ils sont fidèles
x2
sur la fidélité client
82% des consommateurs émotionnellement engagés achètent toujours cette marque en priorité, versus 38% pour les non-engagés
x9
sur le bouche à oreille
62% des consommateurs émotionnellement engagés promeuvent la marque sur les réseaux, versus 7% pour les non-engagés
Source : Capgemini Digital Transformation Institute, Loyalty Deciphered | How Emotions Drive Genuine Engagement, 2017.
Panel : 9 213 consommateurs (18 ans et +) et 548 dirigeants (niveau directeur ou plus, dont 80% dans des entreprises générant plus d'1 Md$ de CA en 2016)
Forcer la croissance mécanique sans stratégie est dépassé. Les gens sont étouffés par ce marketing poussiéreux. Ils n’y croient plus. Les marques doivent se différencier autrement pour prendre des parts de marché.
Et si vous avez toujours un doute, d’autres études très solides prouvent que la connexion émotionnelle est le carburant qui fera tourner votre moteur :
Les entreprises US et UK l’ont compris depuis des années. Le marché européen commence à réaliser, avec ses 10 années de retard habituel.
Et c’est précisément là que notre Stratégie de Marque intervient :
Créant une croissance stable et long terme.
Cette méthode n’a rien de magique. La Stratégie de Marque fonctionne car elle maîtrise et filtre les fondamentaux marketing responsables de l’engagement émotionnel :
Exécutants spécialisés
Kara Strategy
Vos objectifs : augmenter votre CA, optimiser vos marges, améliorer votre marque employeur
Deux conditions, et on préfère les dire avant le premier rendez-vous.

Fondateur et CEO
Pilotage de projet et Croissance
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Co-fondateur et COO
Expert en Stratégie de marque et Copywriting
Droit au but, je ne tourne pas autour du pot et vous fais gagner du temps.
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